Współpraca z No More Bad Bosses
Współpraca z No More Bad Bosses może przyjąć różne formy – w zależności od tego, czy szukasz indywidualnego wsparcia, czy pracy z menedżerami w organizacji.
Dwa konteksty.
Jeden sposób myślenia o rozwoju menedżerskim.
To proces rozwojowy oparty na realnych sytuacjach, testowaniu rozwiązań i uczciwej refleksji nad tym, co działa – a co nie.
Ten sam sposób pracy funkcjonuje jednak inaczej, gdy rozwijasz się z własnej inicjatywy, a inaczej, gdy robisz to w kontekście organizacji.
Dlatego poniżej znajdziesz dwa opisy współpracy – wybierz ten, który lepiej pasuje do Twojej sytuacji.
No More Bad Bosses nie jest szkoleniem ani coachingiem motywacyjnym.
W No More Bad Bosses myślimy procesowo, a nasz program dopasowuje się do tego, kim jesteś i w jakim kontekście działasz.
Współpraca indywidualna
Rozwijam własne kompetencje menedżerskie
Z kim pracuję?
- z menedżerami
- z osobami, które przygotowują się do objęcia tej roli
To dobra forma pracy, jeśli:
- rozwój jest Twoją własną decyzją
- chcesz bezpiecznej przestrzeni do myślenia
- zależy Ci na realnej zmianie podejścia, a nie szybkim efekcie
- jesteś gotów popełniać błędy, które są kluczowe w procesie uczenia się
Jak wygląda współpraca
- spotkania 1:1, online
- praca na realnych sytuacjach z Twojej codziennej pracy
- jasno określona struktura procesu
- rytm, który pozwala testować i wracać z refleksją
- pełna poufność rozmów
Między spotkaniami pracujesz praktycznie – obserwujesz, próbujesz, popełniasz błędy i wracasz z materiałem do dalszej pracy.
Pracujemy na konkretnych obszarach kompetencji menedżerskich, opisanych w formie manuali kompetencji. Nie są one celem samym w sobie, ale punktem odniesienia do pracy na realnych sytuacjach.
Co jest celem
- większa świadomość swojej roli i wpływu
- lepsze decyzje w trudnych sytuacjach
- spokojniejsze zarządzanie sobą i zespołem
- odejście od gaszenia pożarów na rzecz myślenia procesowego
Czego nie robię
- nie daję gotowych odpowiedzi ani „złotych zasad”
- nie oceniam i nie diagnozuję „jakim jesteś liderem”
- nie prowadzę coachingu motywacyjnego ani terapii
- nie obiecuję szybkich, gwarantowanych efektów
Zobacz, jak wygląda proces indywidualny
Współpraca z firmami
Gdy rozwój menedżera jest elementem stabilności organizacji
Z jakimi firmami pracuję?
- z organizacjami myślącymi długofalowo
- z firmami, które widzą realny koszt słabego zarządzania
- z HR i liderami, którzy chcą procesu, nie jednorazowego szkolenia
To dobra forma współpracy, jeśli:
- rozwój menedżera jest traktowany jako proces, a nie interwencja ad hoc
- zależy Ci na zrozumieniu źródeł problemów, a nie tylko ich objawów
- akceptujesz, że zmiana kompetencyjna wymaga czasu, testów i korekt
- szukasz długofalowej stabilizacji, a nie szybkiej „naprawy sytuacji”
Jak wygląda współpraca
- proces rozwojowy realizowany z konkretnym menedżerem
- umowa zawierana na 12 miesięcy
- jasno zdefiniowane etapy pracy
- cykle stabilizujące, które pozwalają wrócić do realnych sytuacji po wdrożeniu
- brak sprzedaży wtórnej i „dokupowania godzin”
Proces jest osadzony w realiach organizacji, ale treści rozmów pozostają poufne.
To warunek bezpieczeństwa i skuteczności pracy.
Pracujemy na konkretnych obszarach kompetencji menedżerskich, opisanych w formie manuali kompetencji. Nie są one celem samym w sobie, ale punktem odniesienia do pracy na realnych sytuacjach.
Co jest celem
- menedżer, który radzi sobie w złożonych sytuacjach
- mniej eskalacji, napięć i chaosu decyzyjnego
- utrzymanie efektów rozwojowych w czasie
- większa stabilność zespołu, nawet w okresach zmiany
Czego nie robię
- nie raportuję treści spotkań do HR ani przełożonych
- nie biorę odpowiedzialności za decyzje personalne
- nie działam jako zewnętrzny konsultant „na telefon”
- nie obiecuję mierzalnych rezultatów w określonym czasie
Zobacz, jak wygląda proces dla firm
Masz pytania dotyczące decyzji, bezpieczeństwa lub organizacji współpracy?
Zajrzyj do FAQ, gdzie odpowiedziałem na większość pytań i wątpliwości.