Co to jest No More Bad Bosses?

To proces rozwojowy stworzony dla menedżerów i osób awansujących na to stanowisko,
którzy chcą zarządzać w sposób świadomy, a nie reaktywny.

W trakcie naszych spotkań:

Zidentyfikujesz luki w zarządzaniu
i otrzymasz konkretne narzędzia, by je skutecznie uzupełnić.

Opanujesz fundamenty zarządzania
od sprawnego delegowania, przez budowanie autorytetu, aż po gaszenie kryzysów.

Wdrożysz rozwiązania „na teraz” nie tracąc czasu na teoretyczne modele
pracujemy nad tym, co pasuje do Twojego zespołu dzisiaj.

Sercem procesu są autorskie Manuale Kompetencji
Każde spotkanie poprzedza lektura wybranego Manuala Kompetencji.
To esencji wiedzy, która zajmie Ci godzinę, a oszczędzi miesiące błędów.
Dzięki temu na sesji nie marnujemy czasu na teorię, od pierwszej minuty rozwiązujemy Twoje realne problemy.

MAPA KOMPETENCJI

Menedżer nie musi być kaktusem!
🌵No More Bad Bosses

Dla kogo?

Rozwijam się indywidualnie

Dla menedżerów i osób przed awansem.

Zyskaj indywidualne wsparcie w budowaniu autorytetu bez „kija w d***e”. Pomogę Ci odzyskać czas i przejąć kontrolę nad Twoją ścieżką menedżera dzięki bezpiecznej przestrzeni i moim Manualom Kompetencji.

POZNAJ MODEL WSPÓŁPRACY

Szukam rozwiązań dla organizacji

Dla firm, HR i właścicieli biznesów.

Zmień reaktywne „gaszenie pożarów” w przewidywalny system zarządzania. Wdrażam wspólny język oparty na Manualach Kompetencji, budując stabilność Twojej firmy.

POZNAJ MODEL WSPÓŁPRACY

Niezależnie od wybranej ścieżki, zawsze zaczynamy od rozmowy o Twoich potrzebach.
Bez zobowiązań, za to z konkretną diagnozą.

Dlaczego warto?

Więcej świadomych decyzji opartych na kontekście, nie na presji
W efekcie zbudujesz jedną z najważniejszych kompetencji menedżera

Więcej rozumienia, skąd biorą się problemy i jak się nimi zająć u źródła
W efekcie mniej pożarów, które pożerają Twoje zasoby i energię

Więcej przestrzeni na myślenie, zadawanie pytań i sprawdzanie swoich założeń
W efekcie mniej samotności w roli (wszyscy tego doświadczamy)

Więcej spójności między tym, co mówisz, a tym, jak działasz jako menedżer
W efekcie zbudujesz swoją autentyczność i później autorytet

Ujednolicony standard przywództwa
Twoi menedżerowie zyskują wspólny język i konkretne narzędzia operacyjne (Manuale Kompetencji).
To oznacza przewidywalność i spójną kulturę pracy w całej firmie.

Większa samodzielność liderów (mniej eskalacji)
Wyposażam menedżerów w kompetencje do samodzielnego rozwiązywania konfliktów i problemów.
Efekt? Zarząd i HR przestają być angażowani w każdy operacyjny problem, odzyskując czas.

Ochrona talentów i niższa rotacja
Ludzie nie odchodzą z firm, odchodzą od złych szefów. Dzięki pracy nad „miękkimi” aspektami w twardy, procesowy sposób, budujemy środowisko, w którym pracownicy czują się bezpieczni i nie szukają zmiany.

Trwałość efektów (brak „efektu szkolenia”)
Większość szkoleń kończy się po wyjściu z sali. System NMBB oparty na Mapie Kompetencji zostaje w firmie. Menedżerowie mają dostęp do manuali zawsze, gdy pojawia się trudna sytuacja – wiedza nie paruje, jest wdrażana „tu i teraz”.

Wojciech Pujanek - właściciel No More Bad Bosses

Kim jestem, i po co to robię?

Mam na imię Wojtek i wierzę, że większość „złych szefów” wcale nie chce kłuć swojego zespołu.
Oni po prostu nie dostali narzędzi, by pracować inaczej.

Mój rocznik to ’86. W swojej karierze miałem wielu przełożonych, ale tylko dwóch wspominam naprawdę dobrze. Reszta? To klasyka gatunku: przerośnięte ego, brak zaufania, komunikacyjny chaos i obietnice bez pokrycia. Brzmi znajomo?

Większość z nas na to narzeka, ale ja postanowiłem to zmienić.

Dlaczego stworzyłem Manuale Kompetencji?
Sam awans nikogo niczego nie uczy – to szokująca prawda, której wiele firm wciąż nie rozumie. Widziałem zbyt wielu świetnych specjalistów, którzy po awansie zostali zostawieni sami sobie, stając się „kaktusami” z braku innej opcji.

Moim celem jest dostarczenie Ci wsparcia, którego mi kiedyś zabrakło. Pomagam:
• Menedżerom stać się liderami, za którymi ludzie idą z wyboru.
• Osobom awansującym wejść w nową rolę bez palenia mostów z dawnymi kolegami.
• Organizacjom budować stabilność opartą na kompetencjach, a nie na gaszeniu pożarów.

Lubię współpracować z ludźmi, którzy zamiast „nie da się”, szukają sposobu.
Zaproś mnie do kontaktów na LinkedIn: in/wojciechpujanek/ (gdzie publikuję posty o świadomy i dojrzałym zarządzaniu)