ROZWÓJ MENEDŻERSKI

Zarządzaj świadomie, nie reaktywnie.

Konkretne narzędzia dla menedżerów, których nikt nie nauczył jak być szefem. Zamiast szkoleń, które wyparowują po wyjściu z sali — system, który zostaje.

UMÓW BEZPŁATNĄ ROZMOWĘ

POZNAJ METODĘ

● Pierwsza rozmowa bez zobowiązań — z konkretną diagnozą

Konkret

Narzędzia, które wdrażasz już od pierwszej sesji.

Mentoring 1:1

Pracujemy nad Twoją realną sytuacją.
Twoim zespołem i Twoimi wyzwaniami.

Manuale Kompetencji

Esencja wiedzy w godzinnej lekturze. Na spotkaniu ustalamy szczegóły stosowania.

DLA KOGO TO JEST

Dwie ścieżki — jedna metoda

Niezależnie od tego, czy pracujesz nad sobą, czy szukasz rozwiązań dla całej organizacji.
Zawsze zaczynamy od rozmowy o Twoich potrzebach.

INDYWIDUALNIE

Dla menedżerów i osób przed awansem.

Zbuduj autorytet, którego nie musisz wymuszać. Odzyskasz czas, zaczniesz podejmować decyzje świadomie, a Twój zespół poczuje różnicę od pierwszego tygodnia.

SPRAWDŹ OFERTĘ INDYWIDUALNĄ

DLA FIRM

Dla HR, zarządów i właścicieli biznesów.

Zmień reaktywne „gaszenie pożarów” w przewidywalny system zarządzania. Wdrażam wspólny język oparty na Manualach Kompetencji — fundament stabilności Twojej firmy.

SPRAWDŹ OFERTĘ DLA FIRM

CO MÓWIĄ KLIENCI

„Wojtka wyróżnia duża uważność i umiejętność spojrzenia na sytuację z perspektywy drugiej osoby. Dzięki jego wsparciu zyskałam nowe kompetencje, poukładałam wiele kwestii zawodowych i spojrzałam na rolę lidera w dojrzalszy sposób.”

—

Anna Konieczna

Marketing Expert

Zobacz pełną opinię na LinkedIn →

METODA NMBB

Manuale Kompetencji — serce procesu

Skoncentrowany esej operacyjny, który czytasz przed sesją. Godzina lektury zastępuje pięć grubych książek i chroni Cię przed błędami, których naprawianie trwa miesiącami.

Diagnoza

Buduję obraz Twojej sytuacji — Twoich ludzi, Twojego otoczenia, Twoich realnych wyzwań. Wspólnie wybieramy kompetencję, od której zaczynamy.

Przed sesją właściwą

Dostajesz Manual Kompetencji do przeczytania — godzina lektury, max. Mamy ten sam fundament.

Wdrożenie na sesji

Pracujemy nad konkretnym zastosowaniem u Ciebie — Twoim zespołem, Twoim kalendarzem, Twoim wyzwaniem na ten tydzień.

Menedżer nie musi być kaktusem

4 filary, 31 Manuali w opracowaniu, jasna mapa — żebyś wybrał to, co rozwiąże Twoje dzisiejsze pożary.

zobacz mapę kompetencji

DLACZEGO WARTO

Co konkretnie zyskasz

Dla Ciebie

Świadome decyzje oparte na kontekście, nie presji

Zbudujesz jedną z najważniejszych kompetencji menedżera — odporność na działanie reaktywne.

Mniej pożarów, więcej rozwiązań u źródła

Zrozumiesz, skąd biorą się problemy i jak się nimi zająć zanim się rozkręcą.

Mniej samotności w roli

Przestrzeń na myślenie, zadawanie pytań i sprawdzanie założeń. Bez oceniania, bez pośpiechu

Autentyczność, która buduje autorytet

Spójność między tym, co mówisz, a tym, jak działasz. Twój zespół to czuje od pierwszych dni.

Dla firmy

Ujednolicony standard przywództwa

Wspólny język i konkretne narzędzia operacyjne dla wszystkich menedżerów w organizacji.

Większa samodzielność liderów

Zarząd i HR przestają być angażowani w każdy operacyjny problem zespołu.

Ochrona talentów, niższa rotacja

Ludzie nie odchodzą z firm — odchodzą od złych szefów. Lepsi menedżerowie = mniej kosztów rekrutacji.

Trwałość efektów — bez „efektu szkolenia”

Manuale zostają w organizacji. Wiedza nie paruje — jest wdrażana w realnych sytuacjach.

O MNIE

Wojciech Pujanek

Wierzę, że większość „złych szefów” nie jest zła z wyboru.
Oni po prostu nie dostali narzędzi i wsparcia, by pracować inaczej.

W swojej karierze miałem wielu przełożonych, ale tylko dwóch wspominam naprawdę dobrze. Reszta? Klasyka gatunku: przerośnięte ego, brak zaufania, komunikacyjny chaos. Większość z nas na to narzeka — ja postanowiłem to zmienić.

Pierwszą funkcję menedżerską objąłem w 2016 roku. Przez kolejną dekadę zarządzałem zespołami od kilku do ponad 75 osób, prowadziłem kontrakty B2B o kilkumilionowej wartości rocznie i przekształcałem zespoły operacyjne w dojrzałe organizacje usługowe. Każde z tych doświadczeń utwierdzało mnie w przekonaniu: kompetencje techniczne nie wystarczają, gdy zaczynasz odpowiadać za ludzi.

10+ lat

w roli menedżera

75+ osób

największy zarządzany zespół

9 Manuali Kompetencji

gotowych (31 w opracowaniu)

2 lata

rozwoju No More Bad Bosses

Zobacz mnie na linkedin

OPINIE BYŁYCH WSPÓŁPRACOWNIKÓW

Co mówili o pracy ze mną

Wszystkie poniższe opinie pochodzą od byłych członków moich zespołów lub współpracowników
— z czasów, gdy sam byłem menedżerem. Pełne wersje znajdziesz na LinkedIn.

„Jeśli szukasz kogoś z pasją do zarządzania ludźmi, kto widzi nie tylko cyferki, ale przede wszystkim drugiego człowieka, którego zachęca do nieustannego rozwoju i sięgania po więcej…”